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Arbeitsmotivation

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Die Arbeitsmotivation befaßt sich im arbeits- und organisationspsychologischen Kontext mit der Frage, unter welchen Bedingungen sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen für die Erreichung der Organisationsziele einsetzen und sich gleichzeitig an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen.

Immer mehr Mitarbeiterinnen und in letzter Zeit zunehmend auch Mitarbeiter (Männer) suchen nach einem Gleichgewicht zwischen der Erwerbsarbeit und anderen Lebensbereichen. Vermehrt werden Arbeitsformen nachgefragt, welche eine optimale Übereinstimmung dieser Bereiche ermöglichen. Bei der Wahl einer Arbeitsstelle spielt die Möglichkeit der Work-Life-Balance eine immer wichtigere Rolle, und vermehrt wird eine Personalpolitik gefragt sein, die sich an den Arbeits- und Lebenszyklen der Mitarbeitenden orientiert und dem gesellschaftlichen Wertewandel Rechnung trägt.

Mit neuen Arbeitszeitformen können aber nicht nur die Bedürfnisse von einzelnen Personen befriedigt werden; neue Arbeitszeitformen können auch einen Beitrag zur Veränderung und Entwicklung von Unternehmenskultur und des Führungsverständnisses leisten und Gelegenheit bieten, bestehende Aufgabengebiete und Arbeitsabläufe neu zu überdenken.

Für die Arbeitgeber resultieren durch das Angebot von qualifizierten Teilzeitstellen und Teilzeitarbeit auf Führungsebene personalpolitische Vorteile, wie

  • erhöhte Attraktivität des Arbeitgebers auf dem Arbeitsmarkt
  • erhöhte Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit und Leistungsfähigkeit
  • Möglichkeit der Bewahrung von betrieblichem Know-how und qualifizierten Führungskräften
  • weniger Fehlzeiten
  • geringere Fluktuationskosten.

Diesen Vorteilen stehen ein teilweise grösserer organisatorischer Aufwand und erhöhte Anforderungen an die Führung (Information und Koordination) gegenüber, die aber durch die erwähnten Vorteile mehr als kompensiert werden.

 

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