Arbeitszeitmanagement

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Beschreibung:

Das Ziel des Arbeitszeitmanagements ist es, die Arbeitszeit flexibel und vorausschauend zu gestalten statt am Bedarf vorbei zu verwalten. Es steigert die Produktivität und auch die Motivation der Mitarbeiter. Die Ermittlung des notwendigen Personalbedarfs ist die Grundlage der Flexibilisierung. Das Ziel des Arbeitszeitmanagements ist es, die Zeitmodelle so zu gestalten, dass sie möglichst synchron zur Bedarfskurve verlaufen, je nach Einsatzgebiet, schwankender Auftragslage und saisonalen Besonderheiten. Unproduktive Leerlaufzeiten und Phasen der Überlastung werden vermieden. Die Zeit zu managen statt Arbeit zu verwalten.

Im Rahmen der Arbeitszeitflexibilisierung entstanden neben der Regelarbeitszeit Modelle wie Jahresarbeitszeit, Arbeitszeitkonten, Gleitzeit, Halbtagsarbeit, Teilzeit, Arbeitsplatzteilung oder Jobsharing, Lebensarbeitskonten, Vertrauensarbeitszeit, Modulare Arbeitszeit, Telearbeit, Zeitautonome Arbeitsgruppen, Arbeit auf Abruf, Individuelle Arbeitszeit und Sabbatical (siehe Arbeitszeitmodelle).

 

Beratungen (Kooperationspartner)::

 

 

Informationen:

 

Artikel:

• Arbeitszeitmanagement in Krankenhäusern
• Arbeitszeitmanagement mit Zukunft

Bücher:

• Einfach flexibel arbeiten: Bedarfsgerechte betriebliche Arbeitszeitgestaltung (Gebundene Ausgabe) von Andreas Hoff (Autor), Juli 2009
• Auswirkungen verschiedener Arbeitszeitmodelle im ärztlichen Dienst auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Hospital Performance Outcomes (Klebebindung) von Kirstin von Trotha (Autor), Oktober 2008
• Arbeitszeitgestaltung in Krankenhäusern und Pflegeeinrichtungen: Rechtskonforme Bereitschaftsdienstmodelle (Klebebindung) von Christian Schlottfeldt (Autor), Lars Herrmann (Autor), Februar 2008
• Kapazitätsorientiertes Arbeitszeitmanagement (Klebebindung) von Markus Kotzur (Autor), Januar 2008